提要

8 月徐州“苏超”赛事中，一张票根延展成城市消费游，类似情况多地出现，票根成为激活城市消费的“数字钥匙”。江苏省“苏新消费”平台承载票根串联功能，入口“一键直达”、权益“同享”，还整合八大核心功能模块，上线 133 天吸引 39.32 万用户，带动交易 5 亿元，商户端获得感真切，形成一体化消费生态圈。在“苏超”票根经济尝试中，支付机构角色转变，通过承接政策、联动银行等传递红利，靠技术保障平台运行。2025 赛季“苏超”票根经济效果显著且模式可复制，多地形成“体育 + 文旅 + 商贸”融合样板，消费数据沉淀为智能经营看板，为商务部门决策提供参考，一张票根带来服务区域经济完整价值链，票根经济想象力刚被唤醒。【东方财富网链接】

数据眼

从商业银行授信业务角度来看，“苏新消费”服务平台展现出了良好的发展态势和巨大的潜力，为商业银行授信提供了可靠的依据。平台上线133天吸引了39.32万用户，落地48档活动，带动交易5亿元，这表明平台具有强大的引流和促进消费能力。从用户数量和活动规模的增长可以预期其未来业务量将持续上升，具备稳定的现金流，这对于商业银行来说意味着较低的违约风险，是进行授信的积极信号。 商户端也表现出强劲的盈利能力。江苏徐州一华为门店依托平台活动，企业与银行补贴金额超过100万元，带动总销售额1300万元，对徐州地区手机品类客单价提升约300元。这显示出平台对商户的赋能效果显著，商户能够通过平台实现销售额的增长和利润提升。商业银行在对相关商户进行授信时，可以考虑其在平台上的销售业绩和增长潜力，为符合条件的商户提供信贷支持，助力其进一步扩大经营规模。 此外，银联商务已累计拓展2.5万家实体商家入驻平台，实现江苏13个地市全覆盖，广泛覆盖多种业态。这种广泛的覆盖度和多元化的业态分布，降低了平台受单一行业波动的影响，增强了平台的稳定性和抗风险能力。商业银行在评估平台整体风险时，可以将这一因素纳入考量。对于入驻平台的商家，商业银行可以根据其所在行业、经营规模、在平台上的交易数据等多方面因素，制定个性化的授信方案，满足不同商家的资金需求。 “苏超”票根经济模式的成功也为商业银行提供了更多的授信机会。2025赛季，“苏超”实现了“1元门票带动7.3元周边消费”的杠杆效应，仅常州6个主场赛事就带动客流200万多人次，直接拉动消费超过15亿元。这种模式具备较强的可复制性，在全国多地已经开始生根发芽。商业银行可以关注相关体育赛事和消费场景的发展，为参与其中的企业和商户提供授信，支持其开展促销活动、扩大经营等。同时，通过参与票根经济模式中的金融服务环节，商业银行可以拓展客户群体，增加业务收入。 沉淀的消费数据也为商业银行的授信业务提供了有价值的参考。平台通过收集消费者的领券核销、交易等数据，形成智能经营看板，这些数据能够帮助商业银行更全面地了解商户的经营状况和消费者的消费习惯。商业银行可以利用这些数据对商户进行精准的信用评估，提高授信的准确性和安全性。例如，根据数据了解哪些业态转化率最高、什么时段消费最集中，商业银行可以针对不同业态和时段的特点，为商户提供合适的信贷产品和服务。