提要

国资国企数字化改革推进，能源行业迈向数智化新阶段。山东能源集团发展服务集团后勤服务网络覆盖广、规模居首。2019 年起与京东合作，从数字化采购拓展至多领域，探索出能源国企数字化转型与业采融合新路径。发展服务集团搭建一体化阳光采购体系，实现全流程闭环运营与标准化管控；作为“AI 采购管家”首批重点用户，在 AI 采购应用方面领先。在员工服务上，“山能优选”“山能智慧生活”、山能职工京东内购平台等先后上线，提升职工福利体验。双方合作规模突破 10 亿元，采购额京东占比超 90%，还打通外卖服务、建成健康驿站，职工满意度达 99.9%。未来，双方将深化战略协同，深耕多领域，打磨“业采融合”模式，引领能源行业数智化升级。【中国新闻网链接】

数据眼

从商业银行授信业务角度看，山东能源集团发展服务集团具有诸多优势，值得银行考虑给予授信支持。 该集团构建了庞大的后勤服务网络，覆盖全国14个省、自治区、直辖市，拥有461个服务项目，公司规模体量位居全国煤炭行业和省属企业后勤板块第一位。这表明其在行业内具有广泛的业务覆盖和领先地位，具备较强的市场竞争力和稳定性，为其营收和利润提供了坚实保障，从而降低了银行授信的违约风险。 在数字化转型方面，集团成果显著。自2019年与京东开展合作以来，合作规模已突破10亿元人民币，同比增长72%，采购额京东占比已达90%以上。双方合作范围不断扩大，从早期数字化采购拓展至多个领域，探索出能源国企数字化转型与业采融合发展新路径。这种数字化转型不仅提升了企业的运营效率，降低了采购成本，还增强了企业的创新能力和可持续发展能力，为银行带来了潜在的业务增长机会。 此外，集团在采购管理体系建设上表现出色。搭建的一体化阳光采购体系覆盖全品类采购场景，将采购前中后全流程100%线上化、可追溯，实现了采购流程标准化、管控精细化。同时，在AI采购应用方面走在前列，“AI+采购”场景化落地应用超40个。这些措施有助于提高采购质量和透明度，降低采购风险，进一步提升企业的综合实力。 在员工服务领域，集团通过多个平台的建设和运营，为近20万职工提供了全方位的数字化福利体验，职工满意度达到99.9%。良好的员工福利体系有助于稳定员工队伍，提高员工工作积极性和效率，为企业的持续发展奠定基础。 从时间维度来看，集团在不同阶段都有明确的发展举措和成果。如2020年“山能优选”平台运行，2022年“山能智慧生活”平台上线，2025年年初山能职工京东内购平台上线，2025年9月打通京东外卖服务，2024年以来建成健康驿站30余处等。这种持续的发展和创新能力显示出企业具有良好的发展前景和潜力。 不过，银行在授信时也需关注一些潜在风险。例如，虽然集团与京东的合作规模不断扩大，但过度依赖单一合作伙伴可能带来一定风险。同时，随着数字化转型的深入，企业面临的网络安全、数据隐私等方面的风险也需要关注。银行可以通过与企业深入沟通，了解其应对措施，并在授信合同中设置相应的风险控制条款，以保障信贷资金的安全。 总体而言，山东能源集团发展服务集团在行业内具有显著优势和良好的发展前景，银行在综合评估风险后，可以考虑为其提供适当的授信支持，以促进企业的进一步发展，并实现银企双赢。