提要

万达打包转让48座万达广场项目已进入交割期，东莞长安万达广场有限公司完成股权变更，太盟投资等公司全资接手。该交易总对价约500亿元，标志着资产处置的进展。已完成转让的9座广场中，7家由太盟牵头的财团接手，其他2家由不同主体获得。万达集团因行业周期和债务压力，持续推进资产优化，通过出售商业项目回笼资金，以缓解流动性压力。万达近期资产处置动作频繁，累计转让超过80座万达广场，并积极进行融资应对流动性挑战。【财联社链接】

数据眼

万达集团近期进行了一系列大规模的资产处置，特别是打包转让48座万达广场的交易，标志着其战略转型的关键举措。这场交易涉及的总对价约500亿元，涵盖了全国39座城市的核心项目，包括北京、广州、成都和杭州等一二线城市。这一举动不仅旨在回笼资金以缓解流动性压力，还为万达后续的股权重组创造了更有利的条件。 通过此次交易，万达成功地将资产转让给了太盟投资牵头的财团及其他不同主体，显示出其在资产优化与降杠杆方面的决心。已完成转让的9家万达广场中，7家由太盟投资集团接手，进一步强化了其在商业地产市场的布局。自2023年以来，万达已累计转让超过80座万达广场，显示出其在应对行业周期、债务集中到期等多重压力下的积极态度。 在融资方面，万达也在积极寻求多元化的融资渠道。2026年2月，其成功发行3.6亿美元的高级有担保债券，息票率达12.75%，进一步补充了现金流。这样的融资策略，结合资产出售，构成了万达应对流动性挑战的重要双支柱。 不过，市场环境的不确定性仍然存在，部分资产在拍卖中遭遇流拍，未来万达是否会继续收缩资产版图或步入平稳调整阶段，仍需进一步观察。整体来看，万达通过此次大规模资产处置及融资策略，展现了其在面临挑战时的灵活应对能力和市场适应性。