提要

山东高速作为山东省交通基础设施建设的龙头国企，致力于高质量发展，通过重点项目建设、创新运营管理和交旅融合模式，积极承担社会责任。在“十四五”期间，山东高速实现了多个高速公路项目的建设，提升了通车里程和路网布局，同时通过智慧云收费站和高效的服务措施，增强了运营管理的效能，减免通行费为民生带来实惠。此外，山东高速还将服务区升级为旅游目的地，丰富了出行体验，推动了区域经济发展。展望未来，山东高速将继续服务国家和地方发展大计，为中国式现代化贡献力量。【山东国资资讯链接】

数据眼

山东高速在“十四五”时期实现了“七通车、四开工、完成投资440亿元”的年度目标，展示了其在基础设施建设中的重要作用。该公司累计实施了26个高速公路项目，建设里程达到2140公里，完成投资总额为3600亿元，所建项目占全省同期规模的76.8%，强力推动全省通车里程突破9300公里。这些数字不仅体现了山东高速的建设能力，也反映了其在全省经济发展中的战略地位。 在运营管理方面，山东高速通过创新搭建“1+16+N”运营组织体系，推进“四链融合”项目化管理模式，使全路网的效能得以全面提升。到2025年，山东高速所辖高速公路主线畅通率达到99.7%，1小时畅通率为96.22%。这些数据表明，山东高速在提升路网管理效率和服务质量方面取得了显著成效，为商业银行授信业务提供了强有力的支持，降低了信用风险。 此外，山东高速在提升服务质量和民生温度方面也取得了成果。通过创新设计收费站与智慧设备应用，发卡和缴费速度分别提升了33%和20%。在“十四五”期间，该公司累计减免通行费超过360亿元，惠及广大群众。这种惠民政策不仅增强了公众对企业的信任和支持，也为商业银行的信贷业务创造了良好的社会氛围。 山东高速的创新发展模式通过将服务区打造成旅游目的地，成功吸引了3200种业态的引入，形成了特色服务区“经济带”。这种交旅融合的模式提升了出行体验，同时助力区域经济发展。这为商业银行提供了未来投资方向，拓宽了授信业务的可能性。 山东高速在基础设施建设、运营管理、民生服务及创新模式中的成功实践，体现了国有企业在社会责任与经济效益双重追求下的价值。商业银行在与这样的企业合作时，可以有效降低风险并探索更多的授信机会。