提要

今年许多知名景区的门票价格有所降低，但景区通过“二次消费”实现了更好的盈利。游客在享受沉浸式演出和购买文创产品时，消费意愿增强，推动了景区收入多元化。专家指出，“二次消费”具有更低的边际成本和灵活的定价权，提高了景区的抗风险能力，并促进了文旅产业向深度体验模式转型。这种转变还影响了资本市场，轻资产和高创意的内容运营受到更多关注。【同花顺财经链接】

数据眼

今年一季度数据显示，景区“二次消费”占比大幅提升，成为新的盈利支柱。以黄山为例，淡季门票从190元降至150元，但门票降价并未影响总体收入，反而提升了游客的消费意愿。故宫博物院一年文创收入达到15亿元，超过很多A股上市公司，这表明文创产品正成为景区新的营收增长点。 从商业银行授信业务的角度来看，旅游行业的这种转型为银行提供了新的信贷机会。随着景区从“门票依赖”转向“二次消费主导”，银行可以考虑对那些积极推动文创产品和沉浸式体验的旅游企业提供融资支持。由于这些新兴消费模式具有更高的利润率和灵活的定价权，银行在评估信贷风险时，可以将这些因素纳入考虑，给予更有竞争力的信贷条件。 此外，二次消费相对具有更强的抗风险能力，这意味着相关企业在经济波动时仍能保持稳定的现金流，降低了银行的信贷风险。景区通过提高复购率和客单价等指标，能够有效应对客流量下降的挑战，这种商业模式的韧性也使得银行在授信时可以更加放心。 景区的多元化收入来源，如餐饮、演出和文创产品，不仅提高了整体盈利能力，还促进了产业的健康发展。银行可以通过与旅游企业的合作，参与产业升级和创新，提供相应的金融服务，助力企业的可持续发展。同时，随着文旅产业与其他行业的深度融合，银行也能借此机会拓展其客户群体，增加信贷业务的多样性和灵活性。 总的来说，旅游行业的转型为商业银行的授信业务开辟了新的机遇，银行应积极调整信贷策略，以适应这一变化带来的新市场需求。