提要

盐城黄海森林公园通过创新多元场景和产业生态，实现了从“卖风景”到“卖体验”的转变，游客平均停留时间从0.5天延长至2.3天，二次消费占比从15%跃升至45%。随着旅游需求的变化，公园打造了治愈、运动、文化和夜游四大场景，提升了游客的参与感和体验感，推动了经济效益的增长。其他文旅企业也在转型中深挖文化，提供沉浸式体验，以满足不同游客需求，表明文旅行业正向精细化和创新驱动发展。【中国江苏网—江苏要闻链接】

数据眼

盐城黄海森林公园的转型成功体现了文旅行业在市场需求变化下的适应与创新。公园通过多元场景创新与产业生态构建，实现了游客平均停留时间从0.5天延长至2.3天，过夜率提升300%，二次消费占比跃升至45%。这一数据充分表明，游客不再满足于单纯的观光，而是渴望更深层次的体验。 随着市民生活水平的提高，游客的需求已从“稀缺消费”转向“日常需求”。年轻游客更希望在旅游中获得新鲜感与参与感，沉浸式、体验式旅游成为他们的首选。黄海森林公园通过打造治愈、运动、文化、夜游四大场景，满足了这一需求。公园的“动静相宜、昼夜皆游”场景布局，配合“3小时、6小时、24小时”的分时游线设计，成功将游客的游览方式从“走马观花”转变为“深度停留”，进一步提升了游客的消费意愿和体验满意度。 公园的自营收入从2020年的440万元增长至2025年的1.98亿元，年旅游人次突破250万，充分体现了“卖体验”的经济效益。许多文旅企业也在积极转型，通过深挖本土文化、创新旅游项目，提供沉浸式体验，进一步吸引游客。无论是农耕体验、采摘露营，还是文物修复体验，都是在满足游客多样化需求的同时，推动了旅游消费的增长。 转型不仅仅是增加游乐项目或表演，而是要深入挖掘地方文化，转化为可体验的场景。通过数字技术的应用，如VR体验、智慧景区等，能够进一步提升游客的参与感和满意度。这种创新驱动的发展模式，标志着文旅行业正在从资源依赖转向更加注重体验和口碑的精细化发展。 从“卖风景”到“卖体验”的转变，不仅反映了市场的变化，也推动了文旅产业的可持续发展。只有通过用心打磨体验、用情传递温度，才能让文旅产业在激烈的市场竞争中保持活力，实现长远发展。