提要

在2025年中国移动供应链生态合作大会上，中国移动披露全年采购金额超过5300亿元，签约供应商逾1.7万家，并对表现卓越的供应商进行了表彰。供应商管理分为战略、核心、重要和一般四类，其中A级优秀供应商299家、B级良好供应商1545家。核心供应商14家，战略供应商10家，强调保障运营与引领未来的双轮驱动体系。尽管CAPEX持续下降，中国移动仍是通信产业链的关键参与者，占据三大运营商总投入的半壁江山，通过分级管理和激励机制引导生态伙伴向高质量转型。【C114通信网链接】

数据眼

中国移动在2025年的采购金额超过5300亿元，签约供应商逾1.7万家。这一庞大的采购规模不仅展示了中国移动的市场份额和采购能力，也反映出其对供应链管理的重视。通过对供应商进行分级管理，中国移动将所有采购品类划分为战略、核心、重要和一般四类，优秀供应商共299余家，占比3%，良好供应商共1545余家，占比18%。这样的分类管理有助于商业银行在授信过程中更精准地评估不同供应商的信用风险和合作潜力。 在核心和战略供应商的评选中，分别有14家和10家企业被认定为重要合作伙伴。这些企业不仅具备卓越的产品质量和技术实力，更在保障移动信息产业链的稳定运行和持续创新中发挥着重要作用。商业银行可以根据这些核心与战略供应商的表现，制定相应的授信政策，确保资金流向能够支持那些具有高成长性和创新能力的企业。 尽管整个通信行业的资本开支（CAPEX）持续紧缩，中国移动的资本开支仍占据三大运营商总投入的半壁江山。根据公开财报数据，2025年上半年中国移动的资本开支为584亿元，同比下降9%。这一趋势反映了运营商在网络建设上达到阶段性完成，经营策略转向提质增效。商业银行在授信时，需要关注这一变化，因为CAPEX的每一分变动都会直接影响产业链的现金流和订单量。 中国移动通过优化供应商管理和激励机制，如提升A级供应商首付款比例、减免保证金等，能够有效引导生态伙伴向高质量、高效率、高协同的方向转型。这一策略不仅有助于提升供应链的整体效能，也为商业银行提供了新的授信机会。通过与这些优质供应商建立深度合作关系，银行可以在降低风险的同时，获取稳定的收益来源，推动自身的业务发展。