提要

京东工业成功上市，标志着其在中国工业供应链数智化转型中的重要地位。经过多年努力，京东工业实现盈利并持续增长，成为工业数字化的新物种。其“太璞”操作系统不仅提供供应链战略设计和系统建设，还通过数据治理提升效率。通过与制造企业的深度合作，京东工业逐步转型为“赋能者”，帮助企业优化采购流程。未来，京东工业计划从MRO向BOM领域扩展，致力于成为中国高端制造的“看不见的管家”。同时，它也在赋能中小企业和助力中国制造出海，展现出深远的战略意义。【新浪财经链接】

数据眼

京东工业在其财报中披露，2023年净利润为480万元，预计2024年增至7.6亿元，而到2025年上半年净利润已达4.5亿元。这些数字反映了京东工业在中国工业供应链数智化转型中的成功，显示出其在这一领域的增长潜力和市场认可度。相比之下，中国工业供应链的总成本约为115.19万亿元，通过供应链创新和数智化转型，预计可为企业降低成本高达6.77万亿元，这无疑是一个巨大的市场机会。 京东工业的战略不仅限于提供单一的供应链解决方案，而是通过“太璞”操作系统，涵盖从咨询到系统建设和数据治理的全流程。这种综合性服务使得企业能够在采购效率和成本控制上获得显著提升。例如，徐工的非生产物资采购周期从超过20天缩短至3-5天，整体采购成本也得到了有效降低。 在与中国重汽的合作中，京东工业引入了“墨卡托”标准商品库，解决了过去物资编码不匹配的问题，使得交易成本显著下降。通过接入该库，德力西电气的采购沟通成本降低了40%以上，采购效率大幅提升。这种模式显示了京东工业在供应链精细化管理上的能力，并为其未来扩展到BOM（生产物料）领域奠定了基础。 京东工业的野心不仅仅在于改善MRO（非生产物料）采购的效率，更在于将服务扩展到生产物料的管理。根据业务负责人透露，MRO和BOM加在一起的采购额可能达到20%，这将极大地扩展京东工业的市场潜力。 在赋能中小企业方面，京东工业通过“京东五金城”和“工品汇”等平台，将其成熟的供应链能力下沉至中小企业，帮助这些企业在采购中获得更好的市场定位与资源配置。同时，京东工业的“伴随式出海”策略也表现出其在国际市场上的布局，帮助中国企业在海外建立本地化的供应链网络，提高整体采购效率。 京东工业的成功在于其深刻理解供应链的复杂性，并通过数字化手段将传统工业与现代科技结合，形成了一种新的商业模式。这种模式不仅能有效降低企业运营成本，还能为整个产业链带来效率提升，显示了其在未来市场中的竞争优势。