提要

阿里巴巴历时8个月完成“饿了么”与“淘宝闪购”的品牌统一，12月5日正式更新为“淘宝闪购”，旨在深度融入阿里“大消费平台”战略。此举被视为阿里对服务电商持续投入的信号，董事长范禹表示，这是对市场格局重塑的体现。更新品牌名称旨在打破用户对“饿了么”仅限于餐饮外卖的认知，拓展至更广泛的即时零售市场。淘宝闪购的快速增长得益于饿了么的履约服务，并结合淘宝的流量资源，预计未来三年将带来1万亿元的交易增量。阿里内部继续保持饿了么的公司化管理，但在业务决策上与电商事业群统一作战。即时零售市场竞争加剧，各大平台寻求差异化发展，同时监管力度也在加强。【东方财富网链接】

数据眼

阿里巴巴在过去的8个月中完成了“饿了么”与“淘宝闪购”的品牌统一，标志着其在即时零售和电商领域的重大战略调整。淘宝闪购在更新后，日订单峰值达1.2亿单，8月的周日均订单达到8000万单，整体月度交易用户数突破3亿。这一增长与阿里在即时零售领域的持续投入和战略方向密切相关。 阿里集团通过整合饿了么与淘宝闪购，旨在打破用户对“饿了么”品牌的局限，使其不仅局限于餐饮外卖，而是扩展到更广泛的即时零售市场。资深互联网投资专家指出，品牌名称的更新并非简单的更名，而是为了更好地适应市场需求，提升用户的认知和使用习惯。 在这一过程中，阿里巴巴预计未来3年内，闪购和即时零售将为其平台带来高达1万亿元的交易增量。通过将3500个天猫品牌的线下门店接入即时零售，阿里不仅增强了其交易能力，也通过协同效应实现了品牌和用户的双向增长。 即使在竞争加剧的环境中，阿里仍保持着对即时零售市场的关注和投入。即将到来的市场竞争将集中在如何以更低成本实现快速履约、绑定优质供给以及平衡补贴与毛利率的策略上。这些因素都将直接影响到商业银行在授信业务中的风险评估和决策，尤其是在对阿里等大型电商平台的信贷支持和风险控制方面。