提要

万科于9月17日完成了最大规模的组织架构调整，撤销了开发经营本部，改为16个地区公司由总部直接管理，打破了近二十年的三级架构，转向两级管控体系。新架构包括集团总部、地区公司和事业部，提升了决策效率。管理层也进行了重大调整，部分高管职务发生变动。同时，万科获得了深铁集团的资金支持。此次调整与行业内其他房企的类似变革相呼应，旨在实现总部对城市公司的直接管理。万科上半年营收达1053亿元，销售回款率超100%。【东方财富网链接】

数据眼

万科在最新的组织架构调整中，撤销了原有的开发经营本部，调整为16个地区公司由总部直接管理。这一变化标志着万科打破了近二十年的三级架构，向两级管控体系转型。新的架构分为集团总部、地区公司和事业部，地区公司涵盖了如北京、津冀、山东、上海、浙江等16个城市，事业部则包括物业、商业与酒店等八大多元化业务。此次调整旨在提高决策效率，扁平化结构使得总部能够直接管理各个城市公司。 在资金支持方面，深铁集团向万科提供了不超过20.64亿元的借款，借款期限不超过3年，利率为2.34%。这已经是深铁集团年内第9次向万科提供借款，累计借款达259.41亿元。此举不仅为万科的日常运营提供了流动性支持，也为其组织架构调整后的新战略实施提供了坚实的财务基础。 从行业整体来看，万科的调整并非个案，多家头部房企如金茂、招商蛇口也在进行类似的架构调整，转向“总部-城市公司”的两级管控模式。这种趋势显示出市场环境的变化及企业内部管理优化的需要。 在财务表现方面，万科2025年度半年报显示，上半年实现营收1053亿元，销售收入近700亿元，并高质量交付超过4.5万套，销售回款率超过100%。多地项目开盘去化率超过九成，完成大宗交易签约金额超过60亿元，盘活存量资源回款近60亿元。这样的业绩表现为万科在市场中的竞争力提供了支撑，同时也显示出其在当前经济环境下的灵活应对能力。这些数据不仅反映了万科的市场地位，也为商业银行在授信业务中评估万科的信用状况提供了重要依据。