提要

据文本近日消息中国平安在寿险客群战略性下探方面给出解法旗下平安人寿与平安好医生联合发布“平安居家”服务体系推出“7好”王牌服务将服务前置到中年打开年轻战场“7好”王牌服务包括7个场景平安通过智能指环等设备提供睡眠改善等服务还创新“多病共管”以中国版“管理式医疗”打通数据与服务闭环平安目的是将“事后赔付”转向“事前预防”重塑盈利逻辑未来保险竞争将是“金融支付能力”与“全周期健康服务能力”的综合较量平安正用“7好”重新定义家庭健康管理入口归属【第一财经链接】

商机眼

平安以“服务”为切入点，在寿险客群战略性下探方面做出尝试，为养老金融、健康险配置埋下伏笔。2026年是“服务年”，平安人寿与平安好医生联合发布“平安居家”服务体系，推出“7好”王牌服务，覆盖睡眠、营养、运动等居家场景。《2025年中国睡眠健康调查报告》显示，18岁及以上人群中48.5%的人“睡不好”。38岁的张先生参与“睡眠管理”服务内部先行体验，三个月后深度睡眠时长提升40%。目前，平安居家客群中，35岁至45岁约占24%，45岁至55岁约占33%，55岁以上约占37%，客群结构逐渐年轻化。平安好医生去年全年实现总收入54.68亿元，同比增长13.7%，录得归母利润3.8亿元，同比增长366.1%，调整后净利润4.14亿元，同比增长161.3%，经营利润首次转正。平安通过将服务前置到中年群体，增强年轻客群品牌粘性，降低未来理赔风险，实现保险公司与客户利益跨期共赢，为养老金融业务发展奠定基础。