提要

据《金融电子化》2025年11月下半月刊消息，金融行业正经历数字化转型浪潮，湖州银行于2023年底启动自主研发管理数字化体系建设，构建以“一站式研发管理门户”为核心的科技管理平台，提升研发效能。该平台实现了研发过程的可视化、精细化管理，推动了个人、团队及组织层面的研发效能提升。【金融电子化链接】

商机眼

金融行业正面临深刻的数字化转型浪潮，客户对金融服务便捷性与个性化的需求持续提升。大型银行凭借雄厚的资金实力和深厚的技术积累，在金融科技领域持续领先，推出创新产品与增值服务。为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟并实现可持续发展，中小银行亟须提升研发效能。湖州银行于2023年底围绕“数字化转型”战略，启动了自主研发管理数字化体系建设，经过一年多的系统构建与推广，建成了以“一站式研发管理门户”为核心的科技管理平台，并辅以个性化任务管理工作台。 该平台通过项目全流程任务视图、个人人力资源视图及定制化效能大屏等功能，实现了研发过程的可视化和精细化管理，推动了个人、团队及组织层面研发效能的系统化提升。针对研发交付中的痛点，湖州银行进行了研发流程再造，充分调研行业最佳实践，重新定义了研发交付最小集活动，并制定了标准化的研发交付流程。此外，成立虚拟需求团队和虚拟工作量评估小组，实施项目经理负责制，建立跨部门、高效协作机制，进一步提高了项目执行效率。 科技管理平台建设目标为“流程贯通、数据共享、智能协同”，实现软件项目全生命周期管理的线上化，打通项目立项到投产运维的全流程。平台集成了OA系统、即时通讯系统、测试管理平台、ITSM系统等多源异构系统，打造一体化研发管理统一门户，实现业务需求的全生命周期数字化闭环管理。 通过自动化任务流引擎与智能匹配算法，平台将传统的串行研发流程升级为动态优化的并行协作网络。项目全流程任务视图实现了项目过程的可视化，帮助研发团队降低管理成本，提高协作效率。研发效能大屏整合监控数据与研发全流程数据，实时呈现核心效能指标，为资源配置优化和绩效考核提供依据。 湖州银行还建立了效能度量体系，确定关键指标，实施数据收集与分析，持续改进研发流程。通过科技管理平台实现数据的自动化采集，及时发现研发过程中的问题，并制定针对性的改进措施，形成研发效能不断提升的良性循环。在实际落地过程中，湖州银行面临计划外需求引发的频繁调整及开发效率度量体系的进一步完善等挑战，继续致力于提升研发效能和数字化转型的整体水平。

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