提要

据《经济日报》2023年消息，广州农商银行在面对市场竞争加剧和盈利压力下，逐步调整战略，将资源聚焦于中小额信贷领域，以适应新的经济环境。该行计划在2至3年内实现中小额信贷各达1000亿元，推动中小额资产占比提升至40%以上，目标是通过深耕本地市场，构建可持续的竞争优势。转型过程中，该行强化科技赋能和网点综合竞争力，力求提升资产质量与经营效率。数据显示，中小额贷款已成为该行增长的核心引擎，相关贷款余额显著增加，反映出其转型成效不断显现。【新华网链接】

商机眼

近年来，广州农商银行的战略调整引发了关注。该行的资产规模已超过万亿，并逐步将资源向“单笔金额更小、客户更分散”的信贷领域倾斜。为应对国有大行及部分股份制银行在小微企业领域的渗透，该行提出了聚焦“中小额资产业务主色”的战略定位。根据该行的目标，中小额公司信贷、普惠小微信贷、零售信贷三类资产将在2至3年内各达1000亿元规模，推动中小额资产占比提升至40%以上，预计将实现资产结构的实质性重构。 广州农商银行的中小额贷款余额在2025年已达2150亿元，较年初增长9.6%，成为业绩增长的重要引擎。数据显示，该行的中小额公司贷款、普惠小微贷款和零售贷款分别较上年末增长14.7%、10.5%和5.6%。与此同时，网均日均贷款规模提升至8.5亿元，较经营下沉改革之初增长165.6%。这表明该行的资产运作效率得到了显著提升，转型不仅带来了规模扩张，还推动了资产质量和经营韧性的系统性改善。 广州农商银行的策略明确了一个核心逻辑：中小银行不必追求“做大”，而应专注“做深”。通过“深耕本地、做小做散”的策略，该行构建了更可持续的商业模式，强调中小额资产的核心竞争力，并通过科技赋能简化审批流程，提升了客户服务能力。这种小额、高频、贴近实体的贷款方式，增强了长期利息收入的可预期性，也有效缓解了负债成本压力，推动了银行与区域经济的良性互动。